Integracja instytucji rozwojowych w ramach PFR zakończona

Jeden portal internetowy, jedno okienko do obsługi zainteresowanych przedsiębiorców, samorządowców i klientów indywidualnych i jedno centrum dla wszystkich programów wsparcia. Tak obecnie wygląda Polski Fundusz Rozwoju, który zintegrował 6 instytucji udzielających pomocy w biznesie i inwestycjach.

Polski Fundusz Rozwoju przedstawił swoją nową architekturę i ofertę.

Kiedy zaczynaliśmy tę przygodę, mieliśmy 6 instytucji rozwojowych, 120 portali internetowych, kilka call center i 5 ministerstw nadzorujących. Te instytucje pomocowe zapewne w swoim rozumieniu działały dobrze, ale brakowało koordynacji i integracji – powiedział wicepremier Mateusz Morawiecki. – To uporządkowaliśmy – i to uporządkowaliśmy w kilka miesięcy. Teraz mamy jedno centrum, jeden portal, gdzie można znaleźć wszelkie informacje o ofercie oraz jedno okienko, gdzie każdy może zostać obsłużony – dodał.

Morawiecki stwierdził, że równolegle z porządkowaniem trwała praca nad wspieraniem firm, samorządów i klientów indywidualnych. Jako przykłady podał spółkę, jaką PFR zawarł z Pesą, która ma zajmować się wynajmem lokomotyw, umowę dotyczącą budowy promów, podpisaną z Polską Żeglugą Bałtycką czy przejecie Banku Pekao przez PZU.

W szybkim tempie został także powołany fundusz venture capital, największy w tym roku w Europie, który dysponuje 3 mld zł. Rzadko się zdarza, abyśmy mieli więcej pieniędzy niż projektów, a teraz tak właśnie jest – powiedział Morawiecki.

Ale – jak powiedział Paweł Borys, prezes PFR – zmiany nie ograniczają się jedynie do integracji poszczególnych instytucji rozwojowych w ramach Funduszu.

Kiedy przejrzeliśmy ofertę instytucji rozwojowych, okazało się, że jest w niej 112 produktów. Wybraliśmy 67 kluczowych, które pogrupowaliśmy w 12 pakietów – powiedział Borys. – Sprawy związane z nimi można załatwić w jednym miejscu. Ale to dopiero pierwszy etap, bo chcemy, aby większość rzeczy, związanych ze wsparciem instytucji z grupy Polskiego Funduszu Rozwoju, można było załatwić przez internet.

Paweł Borys przedstawił także środki, jakimi dysponuje grupa PFR. Jak powiedział, blisko 3 mld zł zaplanowano na wspieranie innowacji, 60 mld zł pójdzie na wspieranie eksportu i ekspansji zagranicznej firm, 5 md zł na inwestycje w infrastrukturę i 6 mld zł – na mieszkania.

Każdą z tych dziedzin zajmuje się jedna – a czasem i więcej niż jedna – instytucja z grupy PFR. Na przykład wspieranie innowacji to działka samego PFR, który jednocześnie wspiera inwestycje w infrastrukturę.

Możemy zainwestować, jako inwestor finansowy, w innowacyjne firmy. Wartość inwestycji wynosi między 30 a 300 mln zł, a łączna pula środków na ten cel to 1,5 mld zł. Ale też finansujemy inwestycje w infrastrukturę – robimy to w ramach spółki celowej, wartość inwestycji to od 50 do 900 mln zł, a łączna kwota to 4,5 mld zł. Przykładem takiej inwestycji może być Trasa Łagiewnicka, na którą PFR wyłożył 200 mln zł, 200 mln zł zaoferował BGK, a kolejne 400 mln zł dał EBI w ramach planu Junckera – mówił Marcin Piasecki, wiceprezes PFR ds. innowacyjnych.

W skład Grupy PFR wchodzą bank BGK (który, jak zapowiedziano, będzie m.in. kontynuował program gwarancji de minimis), KUKE, czyli firma ubezpieczająca kontrakty eksportowe, PARP, zajmujący się rozwojem przedsiębiorczości, Polska Agencja Inwestycji i Handlu (dawna PAIiIZ, która chce mieć 70 biur na całym świecie w ciągu najbliższych kilku lat), ARP oraz TFI FRP, PFR Inwestycje, PFR Nieruchomości i PFR Ventures.