Szanse i zagrożenia dla polskich koncernów
Duże polskie koncerny muszą się zmienić i wykorzystać potencjał przemysłu 4.0 albo staną się balastem obciążającym gospodarkę” - pisze na swoim blogu dr Adam Czyżewski, główny ekonomista PKN Orlen.
„Jaki jest obraz polskiego koncernu AD2017? Spoglądając na listę największych polskich firm można stwierdzić, że jest to firma paliwowo-energetyczna lub z sektora finansowego. Jest to również spółka Skarbu Państwa. Jaką rolę pełni w gospodarce? Jest „wielorybem”, wytwarzającym wokół siebie swoistą ekosferę, przyciągającym mniejsze organizmy, czyli małe i średnie przedsiębiorstwa. Jest istotnym graczem na krajowym rynku pracy. Dla przykładu zakład produkcyjny PKN ORLEN w Płocku, w którym pracuje około 5000 osób, według bardzo ostrożnych szacunków kreuje siedem razy więcej miejsc pracy poza rafinerią, głownie w sektorze MŚP. Prawie 35 000 osób i kilkaset małych i średnich przedsiębiorstw funkcjonuje dzięki płockiej rafinerii” - pisze dr Czyżewski na swoim blogu.
Ekonomista wskazuje, iż polskie koncerny działające na rynku surowcowym są eksponowane na globalne ryzyka. Oprócz cykli koniunktury gospodarczej i surowcowej. Poważną sprawą jest też postępująca cyfryzacja.
Czynnikiem ryzyka są także konsumenci, korzystający z technologii cyfrowych przy podejmowaniu decyzji inwestycyjnych i konsumpcyjnych, konsultujący swoje wybory i dzielący się opiniami w sieciach społecznościowych. Ryzyko utraty ich zaufania potrafi mieć dalekosiężne skutki. Afera z fałszowaniem testów emisji przez VW doprowadziła do realnego spadku popytu na samochody osobowe z silnikami diesla. Konsumenci częściej, niż sądzono jeszcze niedawno, wybierają hybrydy i są bardziej zainteresowani samochodami elektrycznymi. To także konsumenci (jako wyborcy) zdecydowali o tym, że w Niemczech likwiduje się elektrownie atomowe.
Jak wskazuje dr Adam Czyżewski w związku z tym polskie koncerny muszą korzystać z dobrodziejstw cyfryzacji. Tylko jak robić to skutecznie?
O tym przeczytać można na blogu głównego ekonomisty PKN Orlen.
