Nowa strategia Weglokoksu, przekaże aktywa górnicze SP

Pod koniec 2021 r. katowicka Grupa Węglokoks zaprezentuje nową wieloletnią strategię, zakładającą rozwój perspektywicznych – innych niż górnictwo – segmentów działalności. Spółka, planująca także zmianę nazwy, przygotowuje się do zbycia aktywów węglowych na rzecz Skarbu Państwa - podał prezes firmy

Czytaj też: Teoretycznie neutralność klimatyczna to łatwy temat

Węglokoks jest spółką zrzeszającą przedsiębiorstwa z sektora górniczego, hutniczego, energetycznego i logistycznego. Przedsiębiorstwo zostało założone w 1951 r. pod nazwą Centrala Handlu Zagranicznego Węglokoks. Zajmowało się się głównie eksportem węgla kamiennego.

Kolejne miesiące to będzie dla nas niezwykle ważny czas ogromnych wyzwań. Planujemy przede wszystkim przegląd opcji strategicznych, optymalizację naszych linii biznesowych, a pod koniec roku prezentację nowego, wieloletniego planu strategicznego – poinformował w czwartek PAP prezes Węglokoksu Tomasz Heryszek.

Równolegle, w ramach konsolidacji sektora górnictwa węgla kamiennego (energetycznego), Węglokoks prowadzi obecnie wycenę posiadanego pakietu ponad 18 proc. akcji Polskiej Grupy Górniczej (największego krajowego producenta węgla) oraz 100 proc. udziałów w spółce Węglokoks Kraj, do której należy bytomska kopalnia Bobrek. Aktywa te będą sprzedane na rzecz Skarbu Państwa, który zamierza skupić kopalnie węgla energetycznego w jednym podmiocie.

Takie działanie pozwoli nam na odzyskanie tzw. bankowalności, ponieważ na skutek wdrażania przez instytucje finansowe klimatycznych strategii ESG (zrównoważonego rozwoju – PAP), jako Grupa Węglokoks odczuwamy bardzo mocno deficyt dłużnego pieniądza obrotowego i inwestycyjnego – wyjaśnił prezes.

W ostatnich dwóch latach Węglokoks musiał dokonać przeszacowania wartości posiadanych akcji PGG, a dwukrotne znaczące odpisy z tego tytułu pogarszały wyniki finansowe spółki.

Banki, niestety, nie tylko nie chcą, ale wręcz nie mogą angażować się w dalsze finansowanie aktywów węglowych. Stąd odejście od relacji właścicielskiej w sektorze górnictwa węgla kamiennego oraz - dodatkowo - rebranding naszej grupy to dla nas po prostu „być albo nie być”. Takie działania umożliwią rozwój naszej spółki i całej Grupy. Mam nadzieję, że nastąpi to już od pierwszych miesięcy nowego roku – powiedział Heryszek.

Zaznaczył, że aby zrealizować wskazane w nowej strategii cele biznesowe, spółka musi najpierw przygotować ich finansowanie. „Przed nami konieczność wyasygnowania potężnych środków na inwestycje w spółkach, które posiadamy - w szczególności w hutach, ale też inwestycje rozwojowe, by budować kolejne stabilne, przyszłościowe segmenty biznesu w Grupie” – dodał prezes Węglokoksu.

Heryszek przypomniał, że biznes węglowy mocno odczuwa obecnie wysokie ceny uprawnień emisji CO2, zwłaszcza w energetyce i ciepłownictwie. Choć prognozy cenowe dla węgla energetycznego są optymistyczne, a API2 (indeks węglowy w europejskich portach – PAP) oscyluje powyżej 120 dolarów, to na razie nie widać jeszcze tego efektu w wynikach spółek górniczych - powiedział.

W ocenie prezesa Heryszka, obecnie sytuacja gospodarcza nadal jest naznaczona pandemią, jednak na rynkach widać ożywienie. W pierwszym półroczu br. Węglokoks wypracował blisko 1 mld zł przychodów jednostki dominującej, 35 mln zł zysku operacyjnego oraz 34 mln zł zysku netto.

Co istotne, zwiększamy udział węgla metalurgicznego w sprzedaży, rośnie również sprzedaż stali oraz usług finansowych. Ogromnie cieszy nas fakt, że dobre wyniki notuje większość naszych spółek, bo dla nas najistotniejszy jest wynik skonsolidowany całej grupy kapitałowej – wskazał prezes.

Komentując wyniki hutniczego segmentu działalności Grupy Węglokoks, Heryszek wskazał na dobrą obecnie koniunkturę w tej branży. Jak poinformował, w pierwszym półroczu br. Huta Łabędy osiągnęła wynik EBITDA na poziomie 48 mln zł oraz wypracowała prawie 40 mln zł zysku netto. Natomiast przejęta przez Grupę w ub. roku Huta Pokój Profile w Rudzie Śląskiej miała 18 mln zł zysku EBITDA i 15 mln zł zysku netto.

To spory sukces tej spółki, którą jeszcze dwa-trzy lata temu wielu skazywało na likwidację. Dziś, jako Grupa, mamy ponad 25 proc. udziałów w rynku kształtowników zimnogiętych, a marka Huty Pokój jest ugruntowaną i mającą przed sobą dobre perspektywy – ocenił Heryszek.

Obecnie – jak poinformował prezes – Węglokoks jest w trakcie wypracowywania rozwiązań dla innych hutniczych spółek: Huty Pokój Konstrukcje i Walcowni Blach Batory. Na pewno te dwie spółki muszą mieć zagwarantowaną ciągłość produkcji i możliwość pokazania swojego potencjału. Wierzymy, że dobre zarządzanie przyniesie dobre efekty - powiedział.

Węglokoks jest też w trakcie inkorporacji spółki-córki Węglokoks Stal oraz finalizuje ustalenia związane z obrotem stalą w całej grupie kapitałowej.

Prezes poinformował, że Węglokoks nadal utrzymuje uruchomiony w listopadzie ub. roku w Pyrzowicach szpital tymczasowy dla chorych na COVID-19, choć obecnie nie ma tam personelu i pacjentów. „Szpital stał się obiektem pasywnym, to znaczy, że jest utrzymywany na wszelki wypadek (…). Jest szpitalem rezerwowym, utrzymywanym w gotowości i możliwym do uruchomienia, gdyby sytuacja pandemiczna drastycznie się pogorszyła” – wyjaśnił Tomasz Heryszek.

PAP/mt

Czytaj też: Zielona transformacja nabiera tempa