Polski gigant regionalnym potentatem

LPP przekroczyło symboliczną granicę 4000 salonów. W ostatnich tygodniach Grupa uruchomiła blisko 30 nowych salonów w Azerbejdżanie, Bośni i Hercegowinie, Bułgarii, Grecji, Kazachstanie, Litwie, Polsce, Rumunii, Ukrainie i Uzbekistanie.

Tylko w pierwszym półroczu 2026 roku LPP otworzyło 351 nowych salonów, z czego 314 stanowiły sklepy Sinsay. Jednocześnie powierzchnia handlowa Grupy przekroczyła 3,2 mln m2, a spółka odnotowała szósty z rzędu kwartał poprawy rentowności rok do roku, podała w komunikacie firma LPP.

„Zbudowanie sieci liczącej 4000 sklepów to dla nas znacznie więcej niż kolejna liczba w raporcie. To dowód, że potrafimy konsekwentnie realizować cele, które jeszcze kilka lat temu mogły wydawać się nieosiągalne. Zaledwie 18 miesięcy temu prezentowaliśmy nową strategię rozwoju Grupy, stawiając na dynamiczną rozbudowę sieci sprzedaży. W tym czasie zwiększyliśmy ją o 40 proc., osiągając tempo wzrostu, które dziś należy do rzadkości w globalnym handlu detalicznym. Traktujemy ten moment nie jako metę, lecz punkt wyjścia do dalszego rozwoju” - powiedział prezes Marek Piechocki, cytowany w komunikacie spółki.

„Skala, którą osiągnęło LPP, jest efektem wieloletnich inwestycji w rozwój marek, logistyki, technologii i kompetencji organizacyjnych. Jednocześnie pozostajemy skoncentrowani na jakości wzrostu. Naszym celem jest dalsza rozbudowa sieci sprzedaży i wzmacnianie obecności na perspektywicznych rynkach, przy zachowaniu efektywności operacyjnej i silnych fundamentów finansowych. Dzięki temu możemy realizować ambitne plany rozwojowe w sposób stabilny i odpowiedzialny. Coraz szersza sieć sprzedaży, w największej mierze dotycząca marki Sinsay, to też naturalne rozszerzenie uruchomionej kilka tygodni temu platformy marketplace, w której docelowo sklepy mogą pełnić rolę pick-up pointów dla naszych klientów. Takie połączenie skali naszej sieci stacjonarnej z możliwościami platformy cyfrowej tworzy przewagę, która będzie napędzać rozwój LPP przez kolejne lata” - dodał wiceprezes ds. finansowych Marcin Bójko.

Marka Sinsay głównym motorem wzrostu

Celem strategii biznesowej LPP jest dalsze zwiększanie skali działalności przy jednoczesnym zachowaniu rentowności i efektywności operacyjnej. Fundamentem pozostaje model omnichannel, wspierany przez inwestycje w logistykę, technologię oraz rozwój sieci sprzedaży. Szczególną rolę w realizacji tych założeń odgrywa marka Sinsay, która w ostatnich latach stała się głównym motorem wzrostu całej Grupy.

Szczególne znaczenie w obecnej strategii rozwoju Grupy odgrywa Azja Centralna. To tam LPP rozszerzyło działalność o kolejne rynki regionu, w tym Uzbekistan, Azerbejdżan i Gruzję, jednocześnie zwiększając skalę działalności w Kazachstanie. Region ten stał się jednym z najważniejszych kierunków rozwoju ze względu na korzystne trendy demograficzne, rosnącą siłę nabywczą konsumentów oraz rozwój infrastruktury handlowej.

LPP zapowiada dalszą ekspansję sieci

Grupa zakłada, że ekspansja sieci sprzedaży, przede wszystkim marki Sinsay, pozostanie jednym z głównych motorów wzrostu. Wspierać go będą dalsza ekspansja geograficzna, w tym w Azji Centralnej, rozwój modelu omnichannel, wzrost penetracji istniejących rynków oraz stopniowa rozbudowa oferty marketplace, wskazano także.

LPP zarządza markami modowymi Reserved, Cropp, House, Mohito i Sinsay. Spółka jest notowana na GPW w Warszawie od 2001 roku. W roku obrotowym 2025 (luty 2025 - styczeń 2026) spółka miała 23,1 mld zł skonsolidowanych przychodów.

ISBnews, sek

»» Odwiedź wgospodarce.pl na GOOGLE NEWS, aby codziennie śledzić aktualne informacje

»» O bieżących wydarzeniach w gospodarce i finansach czytaj tutaj:

Oni mają w nosie horrendalne ceny pelletu

Mirbud nie zbuduje Rail Baltica. Polaków wyklucza polski sąd

Unia ratuje kury, by udusić polski biznes

»»Arkadiusz Mularczyk: Niemiecka grabież była systemowa – oglądaj „RH+ Rozmowy Czarneckiego” w telewizji wPolsce24